玉柴欲在资本市场有所作为——访玉柴机器集团有限公司常务副总经理古堂生
2007年07月01日 香港商报
玉柴机器集团有限公司
常务副总经理古堂生在接受记者专访时透露，玉柴将企业定位为投融资管理型公司，正在对投融资模式和渠道进行重大调整，意欲在资本市场有所作为，推动
玉柴战略目标
的实现。
拓宽融资渠道
古堂生介绍，
玉柴
计划今年实现总产值168亿元，明年争取达到200亿元。要实现这样一目标，
玉柴
必须对投融资模式和渠道进行重大调整。总体思路就是要调整资金结构，由间接融资为主改为直接融资为主，由以短期资金为主改为以长期资金为主。他介绍，拓宽融资渠道是
玉柴
2007年工作的一个重点，形式包括银行借贷、债券、引进产业股东、金融股东、增资扩股等。不管是企业借债还是银行贷款，都尽量转为长期资金。目前这个投融资平台已基本成形，届时
玉柴集团
将统一使用融资资源，统一协调集团公司和各子公司的融资工作。
调整定位和机构
古堂生说，目前
玉柴集团
定位为投融资管理型公司，把过去的管理中心、行*中心、费用中心这种格局，变成一个运营中心。集团的机构设置、职能设置也随之进行了重大调整，把过去在国有产权管理特色模式下设置的企划部、产权部取消，新成立投融资部、规划部等部门，重点加强投融资和战略规划职能，把产权管理等整合到将来的项目管理、投融资管理中去。这意味着集团的定位、结构、职能都发生了重大改变，运营模式也将要根据这些新的设置适时进行更改。
古堂生透露，在这方面，
玉柴
今年主要抓好以下四方面重点工作：一是持续机构改革后的整合，如完善规章制度和流程，开展绩效管理，调整薪酬结构，转变职能等，让集团本部管理规范，有序可控；二是抓好集团公司的内部重组，为今后几年更大发展奠定基础；三是抓好重大融资，按照预定计划推进落实；四是强化战略规划，将战略目标植根到大多数员工具体的日常工作中去，以高效的执行力确保战略的实施。通过对公司的重新定位和机构的调整，把产业做好，把理财能力和收益能力做强，资本市场就会愿意把钱交给玉柴扩大发展。采访结束时，古堂生乐观地展望：“只要把投融资结构调整好，
玉柴
的整体水平将会产生质的飞跃，将能爬得更高，走得更远。”
