——访广西玉柴集团董事长晏平

      2006年6月16日，第三届“世界品牌大会(World Brand Summit)暨中国500最具价值品牌发布会”在北京人民大会堂隆重举行。在大会发布的中国500最具价值品牌中，玉柴品牌位列第119位，品牌价值46.82亿元，这是玉柴确立“将玉柴打造成世界知名品牌”的战略目标后，又一次获得的权威认定。就此，本报记者有关玉柴下一步将如何构筑企业核心竞争力，打造世界知名品牌等方面事宜采访了玉柴集团董事长晏平。

      为了提高玉柴的整体核心竞争力，置力打造世界知名品牌，玉柴正在努力寻找新的突破点将玉柴品品牌推向更高的一个层次。在谈到玉柴品牌来由时，晏平董事长向记者介绍说：“玉柴1951年建厂，经过50多年的发展，已由单一工厂发展成为拥有27家全资、控股、参股子公司的大型企业集团，以品牌为轴心的企业集团化组织关系已经初步形成。

      他说，为了实现将玉柴品牌打造成世界知名品牌的战略目标，我们首先必须组织完善母子公司治理结构，对母公司的机构和职能进行了调整，明确母公司的战略中心、文化中心、投资中心、信息中心、管控中心地位，形成了以战略研究实施为导向、以无形资产的渗透和有形资产的投入为纽带、以信息的收集整合分析为基础、以恰当的分工和适度的管控为手段的母子公司治理机制。

      2005年，玉柴成立了战略研究委员会、信息中心、宣传部、培训中心，独立的投融资公司正在筹建之中，并制定了相关的管理制度和工作流程。记者在玉柴了解到：玉柴人感觉到了集团公司在玉柴发展中的地位越来越高，作用越来越大，集团公司的运行更加有序，各职能部门人员的工作积极性也得到了进一步的提高，这些变化为实现新的战略目标建立了组织基础。

      在谈到创新方面晏董说，创新是民族之魂！创新是民族永远不竭的动力！品牌创新是以科学的品牌战略使品牌的内涵和外延得以延伸，从而保持其长盛不衰的活力。品牌创立之后并非一成不变，其长远发展要依靠创新。而我们玉柴也是在不断创新中生存、发展下来的。

      文化创新方面，玉柴提出了“绿色发展，和谐共赢”的战略指导思想，其核心含义就是玉柴要以技术创新和管理创新为基础，通过技术进步和高效劳动，实现循环经济，促进环境优化，建设“绿色玉柴”，奉献“玉柴绿色”。

      产品创新方面，公司2005年投入技术研发费用超过2.2亿元，完成了9大系列产品的高压共轨电控标定工作；进行了53个基本型产品开发，商品化23个，商品化率43.4%，申请专利31项，受理28项，受权5项；研制出中国首台排放达到欧4标准的柴油机，使中国的柴油机技术进入世界先进行列。

      管理创新方面，玉柴在管理方面不满足于贯彻ISO质量标准这一质量管理的最低标准，开始追求企业管理的卓越，推行“卓越绩效管理模式”，2005年成为中国唯一一家评委全票通过获得“全国质量管理奖”的单位。“全国质量管理奖”是中国企业经营管理的最高奖项，玉柴是广西第一家、也是全国内燃机行业唯一一家获此殊荣的企业，更标志着玉柴在行业中的管理标杆地位。

      品牌建设方面，2005年玉柴生产的柴油发动机被国家质量监督检验检疫总局评为中国名牌产品；玉柴商标也被人民法院认定为中国驰名商标；在世界经营者大会上，获得由世界品牌实验室（WBL）调查评定的“2005中国品牌年度大奖”、“2005中国最具影响力品牌”和“2005中国最具发展速度品牌”，也是唯一同时获得此三项殊荣的企业。

      据了解，晏平董事长上任之际，就深入各部门、各子公司进行调研，同时组织多次不同层次人员研讨会，征求咨询专家学者意见，结合国家和行业的发展现状与趋势，发布将玉柴品牌打造成世界知名品牌的战略目标。随后又组织一系列变革，搭建组织、机制、体制结构，系统整合资源提高效率，并进行了组织机构、人才激励、营销体制、产品创新、品牌建设等多方面的创新，为实现新的目标奠定了坚实的基础。玉柴人将团结在新的领导班子下同心协力地使玉柴这艘大船继续扬帆远航。
（宁秋实）