编者按：温家宝总理在*的十六大*工作报告中指出：企业自主创新是竞争力的核心，自主创新决定了你的产业竞争力，也决定了你在国际产业分工链条中的地位。透过“玉柴现象”，我们看到了新思维、新发展再造出成功的“绿色玉柴”，“玉柴经验”对当前新一轮国企改革是有一定启迪作用的。
记者：晏董事长，请你谈谈“绿色玉柴”的新思维、新观念？
晏平董事长（以下简称晏董事长）：“绿色玉柴”是新的公司领导班子在考虑玉柴今后发展方向和战略目标时提出来的。“绿色玉柴，”的概念，其基本内涵就是玉柴要实现绿色发展，即是通过技术进步和高效劳动，实现循环经济，促进环境优化，为改善人类生存环境，不懈努力。构建“绿色玉柴”，首先玉柴的环境要达到绿色标准，要实现绿色，在玉柴的生产生活中，实现资源的再生和资源的循环利用，努力将玉柴建设成资源节约型园区，环境和谐型园区，可持续发展率先实现全面小康社会的园区。
记者：从您谈的“绿色玉柴”充分体现了玉柴是负责的企业，董事长，你对玉柴未来是怎么样考虑的？
晏董事长：我打算利用十年左右的时间，在地域上，将玉柴建设成大型跨国企业集团。
在品牌建设方面，将玉柴品牌打造成世界知名品牌。
在经营规模方面，使玉柴年经营规模超过1000亿元，打造千亿航母。
在产业产品方面，首先，继续保持柴油机制造的领军地位；其次，工程机械进一步做大做强，扩充用途和功率覆盖范围，在强的基础上，做好大的工作；第三，在专用汽车领域我们刚刚起步，通过这个切入点，我要带领玉柴人实现整车梦想，在细分市场上我们的整车应该领先；第四，汽车零部件是我们实现规模经营的重要组成部分，去年年底奠基的玉柴安达变速器有限公司，已经表明了我们的决心（柴油机和变速器也是我们为客户提供动力总成的基础，他将提高玉柴营销网络的使用效率，进一步提升玉柴营销模式，为客户提供超值服务，使玉柴成为汽车生产企业的核心战略伙伴）；第五，就是高级润滑油，这一块在玉柴是很优良的资产，我们要在市场细分，品牌打造的基础上，形成规模经营规模扩张；第六，发展现代物流，利用我们的服务网络，建设现代物流产业集团，我们在做好大客户物流、区域性物流的基础上，稳扎稳打逐步推广扩张，成为具有国际先进水平的跨国物流集团。
在实现手段方面，以技术创新，技术进步，技术领先为工作目标，充分利用国际国内相关资源，开展技术引进和技术合作，目前，我们同世界著名的柴油机技术公司（如：AVL、FEV、美国西南设计院等）有了比较好的合作关系，国内也同多家柴油机技术领先的院所（上海交通大学、清华大学、天津大学、吉林大学等）建立了合作关系，这是保证玉柴在柴油机技术方面领先的基础，我们的欧Ⅲ机批量生产，欧Ⅳ机的研发成功，都是同这些合作分不开的。
在机制保障方面，建立健全公司战略规划研究、推进体系，我们在集团公司和股份公司先后成立了战略研究委员会和战略研究办公室，系统策划研究公司的发展战略和规划问题，使公司战略由少数人的行为，变成有组织的科学研究实施行为，我们用科学的方法来保证战略规划的正确性和实施的有效性。
记者：您觉得实现远景目标的关键是什么？
晏董事长：当然是人了。首先，做事情的目的是为了改善人们的生活；其次，无论什么高科技的事情也都要靠人的智慧和劳动去完成、去实现。
为了提高我们的生活，就要率先在中国建设全面小康单位、全面小康社区。去年玉柴被评为全面建设小康社会百佳诚信单位，我个人也被评选为全面建设小康社会十大榜样人物，已经证明了我们在这方面的努力初显成效，初见成果。
这次服务年会提出“绿色发展”的概念，我想至少要从两个方面理解，首先是“玉柴绿色”，就是玉柴如何通过技术进步和高效劳动，实现循环经济，促进环境优化，为改善人类生存环境，不懈努力；其次是构建“绿色玉柴”，也就是说首先玉柴的环境要达到绿色标准，要实现绿色，在玉柴的生产生活中，实现资源的再生和资源的循环利用，努力将玉柴建设成资源节约型园区，环境友好型园区，率先实现全面小康社会的园区，这是我们真正的追求！当然，广义上，玉柴的合作伙伴、客户、供应商等关心关爱玉柴的人们，都是玉柴社区的一员，一分子，再广义就是中华民族，就是全人类，我们是为人类幸福而工作！
另一方面，就是人才吸引，就是人才培养，人尽其才。就是提供人才奉献自我，建功立业的平台。第一，加大人才的招聘，特别是管理人才和技术人才的招聘力度。今年我们将从集团公司的角度，面向全球招聘高级管理人才和专业技术队伍人才。在对外引进人才方面我们已向广西区*委和玉林市相关领导进行充分的咨询；第二，要加强人才培训工作。立足岗位培训，建立岗位培养机制，在工作中学习，在工作中成长，同时，选送有发展前途的技术、生产、经营管理骨干去大专院校培训或到*部门、大型企业挂职锻炼，创造条件让他们成才；第三，更要加强事业留人机制建设，选择适当岗位、合适的*策，给人才发挥才干提供条件保证，除工作条件外，我们对人才，在经济、生活等各方面都给予高度的关注，创造一个宽松和谐的工作与生活环境，发挥他们的聪明才智，比创新、比贡献、比奉献。
记者：感谢董事长给我们上了一堂人本课，在人才方面贵集团采取了哪些有效措施？
晏董事长：2005年我们引进9名高中层管理人员，招聘了审计监察部经理、团委*、企划部副经理、*委工作部副部长等4名中层干部。以往，这些职位均是在玉柴内部竞聘的，如今推向了社会，它象一声春雷，惊动了古老的城乡。紧接着把“人才小高地”做为重中之重推进，在新的起点规划玉柴“人才小高地”建设，创造最好的条件吸纳人才，为人才提供建功立业的平台、脱颖而出的机制，致力于为人才成长创造更好的环境，吸引更多的人才聚集到玉柴。2005年玉柴共招聘博士后博士5名，硕士研究生13名，国家重点院校应届毕业生614名，引进高级管理人员5名，中层管理人员7名，加入了玉柴建设者行列，玉柴的人才结构得到了进一步优化。2005年11月5日，新班子决定拿出400万元重奖科技人员，我签发嘉奖令，并隆重召开重大科技进步颁奖大会，对2004年作出重大贡献的科技进步先进集体和个人予以重奖，卓斌教授和钟玉伟荣获“玉柴重大科技进步个人一等奖”，分别获得奖金30万元；钟洪文获得“玉柴重大科技进步个人二等奖”，奖励10万元；6M机开发项目小组、欧III机开发项目小组，同时荣获“玉柴重大科技进步集体一等奖”，分别获奖金70万元；4W模具开发项目小组、四气门铸造技术攻关项目小组，双获“玉柴重大科技进步集体二等奖”，分别奖励40万元；6L缸盖裂纹攻关项目小组获得“玉柴重大科技进步集体三等奖”，奖励10万元。其他作出贡献的新老科技人员均获得了奖励。颁奖会上还宣读了玉柴将对关键岗位拔尖科技骨干实行年金期权的激励措施，根据科技人员掌握核心技术情况、年度业绩、综合能力、忠诚度等因素进行评定，确定可享受年金期权的人员，并把其享受的年度基金按年度存入其个人年金帐户，15年为一周期，期满后个人年金帐户的金额由享受人领取。这次重奖和相关激励措施的推出，大大激发了玉柴科技人员新一轮科技创新和新品研发的热潮。
目前我们拥有从上海来到玉林加盟玉柴的国家级柴油电控技术首席专家卓斌教授，从德国归来加盟玉柴的内燃机博士专家李勤；有一批以沈捷、钟玉伟为代表的自己培养的优秀技术人才；有林志强、王红剑等15名博士、博士后人才。
我经常找这些技术专家谈心，向他们了解玉柴的技术、产品、工作环境、生活环境方面的事情，以便更好的为他们服务，我说：我愿意当优秀的后勤部长，为这些技术尖子服好务，这是保证玉柴领先、快速、持续发展的关键。我们的大门永远为人才敞开，欢迎海内外的人才来玉柴工作，我一定会尽全力为他们服好务，让我们共同创新，建设“绿色玉柴”。
（柏胜美）
《中国企业文化报》
