1月份柴油机、工程机械两大板块产销取得强势突破

 

      玉柴集团实现了新年首月开门红：柴油机生产突破４.8万台、销售突破4万台，同比分别增长67.2%和94.5%，月度产销双双刷新历史纪录。玉柴集团另两个板块工程机械和专用汽车也实现新突破，工程机械生产突破500台、销售突破250台，同比分别增长50.29%和49.4%；专用汽车的产销同比增长141.7%和166.7%。

      2007年，玉柴在“绿色发展、和谐共赢”战略思想指导下，确立了以责任为核心、以创新为手段全面提升企业经营能力的年度方针和高增量的年度目标。围绕年度方针目标，玉柴人以振兴民族工业为己任，勇于开拓，敢于创新，致力精品，灵活营销，使柴油机销售在各领域市场直线飙升。

      在产品方面,玉柴致力于更专、更精、更可靠， 启动了柴油机“精品工程”和“可靠性工程”, 进一步完善产品结构、提升质量水平，使产品更加适应客户的需求，市场增势强劲，其中重机今年一季度取得的销售订单目前已经超过了6600台。

      玉柴营销服务制定了“专业铸就品牌，服务创造价值”的工作方针，在营销上实施四大战役：重机市场攻坚战、中机市场保卫战、轻机市场规模战、国III市场争夺战。四大战役的实施使1月份销售全面提升。在技术服务上体现三大特色，实现两大转变，提升一个目标。体现三大特色：第一大特色是“八大满意”服务平台紧贴用户需求；第二大特色是“一站式”个性化特色服务；第三大特色是被控指标为零，即服务态度冷淡、语言生硬、行为蛮横三项被指控指标为零。实现两大转变：由“应急服务”向“常态服务”转变；从“抱怨管理”向“满意管理”转变。提升一个目标：使平均服务半径缩小到40公里，总体服务绩效指数达到91.81，使服务质量和各主要指数在行业中继续保持领先优势。

      玉柴生产系统，提出以“满足用户，服务市场”为宗旨，以“确保每一台订单”为责任的工作方针，生产管理部门做到全面部署、周密计划、精细排产、合理调度、落实“天标”责任、严格订单考核，各工厂做到雷厉风行、不折不扣，创造了“劳动时间降减，产成交库新高”的显著成效，日产柴油机1500台左右。

      目前，玉柴柴油机销售订单数量呈现出快速上升的大好态势，其中股份公司春节前的订单已经超过5万台。
（唐宁）

                                                                                  玉林日报 
                                                                            2007年02月08日