2006年2月26日，玉柴机器2006年策略发布暨营销服务大会在广西玉林举行。
玉柴总部前的广场上，长长地停放着60多辆装备着玉柴发动机的中重型卡车、客车、轻型车、农业装备车、工程机械车等。这些展品在细雨中形成了一道独特的风景线，迎接来自35个省市的整车企业代表、玉柴服务理事会成员、玉柴配件一级经销商。
2005
年四项佳绩
成就“玉柴现象”
在2005年中国内燃机行业普遍不景气的情况下，玉柴独树一帜，创造了令行业称道的“玉柴现象”。玉柴高层人士表示，人才的吸引和培育、管理的加强、资源的整合等因素促使玉柴创造了四项佳绩，成就了玉柴现象。
玉柴机器股份有限公司总经理李天生说，2005年，玉柴机器股份公司销售柴油机230168台，比2004年同期增长16％，保持了连续5年高速增长的态势；同时，玉柴实现100.39亿元的销售收入，比2004年增长6.8％。
产品的优势是销量和销售收入增长的前提。产品创新是玉柴的另一项佳绩。2005年，玉柴开发了53个基本型的新产品。在这次会上，玉柴推出了具有自主知识产权的欧Ⅳ柴油发动机。同时，玉柴第1000台欧Ⅲ柴油发动机下线，玉柴自主研发的轿车用柴油发动机YC4W试配成功。
2005年，以服务闻名的玉柴依然致力于服务质量和客户满意度的提高，玉柴服务站由2004年的802个增加到1118个，服务半径从50公里变为40公里，重机保修里程为25万公里，一般故障解除时间不超过8小时。因此，2005年玉柴的顾客满意度由2004年的71.4％提升到76.8％。当前，玉柴已经具有服务网络规模大、保修里程长、服务半径小的服务优势，其服务也逐渐成为“行业的标准”。
2005年玉柴获得了“全国质量管理奖”，成为全国汽车行业第二家、内燃机行业第一家获得该奖的企业。玉柴表示，中国企业经营管理的最高奖（“全国质量管理奖”）的获得，与玉柴从2003年开始全面导入卓越绩效管理模式有关；公司管理水平的不断提高，极大推动了其经营业绩持续增长。
2006
年玉柴靠什么实现五大经营目标
面对2005年的成绩，玉柴人并没有沾沾自喜，而是将目光放得更远。
在这次会上，玉柴发布了2006年的五大经营目标：产销量确保26万台，挑战28万台；销售收入确保120亿元，争取128亿元；在新品开发上，全系列达标欧Ⅲ标准，两个系列达标欧Ⅳ标准，开发5种新机型，重机和客车用机更具油耗优势，轻量化和制动技术开始应用；顾客满意度提高两个百分点，提高产品可靠性；加快生产能力建设。
玉柴董事长晏平表示，2006年的指标是“很保守的数字”，在玉柴2006年“七大策略”的协助下，玉柴有信心实现目标。
玉柴的“七大策略”是：前移质量控制，强化质量开发，构建玉柴“质量纲要”和“质量文化”并持续渗透和实施；具备独立质量开发能力，延伸和推进供应商的质量开发，重点突破关键件的质量关；通过增扩建网络规模、按市场板块组建服务站和逐步实施“一站式”服务等手段优化服务网络，通过提升服务站维修技能等手段释放服务功能；与顾客满意对接，增值用户回报；从观念、职责、制度和考评几个层面构建责任机制和沟通机制；深化全员经营意识，紧控产品成本；快速反应，强化订单管理。
创新将推动玉柴快速发展
晏平表示，玉柴已经确定了“绿色发展”、“和谐共赢”战略，并将今后10年的发展目标确定为：全面开展合资合作，加速高新技术的引进和应用，搭建年销售额为1000亿元的经营平台，进一步提升国际市场竞争力，企业发展成为具有世界知名品牌的大型跨国企业集团。
创新是实现这一战略的关键
“玉柴要围绕‘绿色发展’、‘和谐共赢’的发展战略，从环境优化与和谐上创新思维，从新战略构架上创新思维，从可持续发展目标上创新思维，树立绿色新观念、战略新观念、目标新观念。”晏平说。
晏平表示，在体制创新上，
玉柴集团将建立完善的现代企业制度，完善法人治理结构，确保资产的保值和增值；选择区域性的中心城市组建投资融资公司，开展资本运作；通过资本运作，引进金融和产业伙伴，募集发展资金，实现规模扩张。
措施创新是玉柴创新中的重点。玉柴高层人士表示，玉柴将建立中长期战略规划的研究和推进管理制度，建立规划推进责任制，按节点落实规划内容，建立产权代表任用考核制度、高级人才招聘任用制度等，逐步向战略控制型、投资控制型、人力控制型和文化导向型方向发展，利用3年时间再造一个玉柴，利用10年时间构建玉柴航母；在科技创新上，玉柴将树立玉柴绿色动力的产品研发理念，继续强化技术创新和产品研发的专家团队优势，加速企业技术进步，开发新产品，缩短同世界先进水平的差距；在人才机制创新上，玉柴将对科技人员实行项目效益提成奖励制度，建立玉柴技术产品工程院，创建“模拟技术产权”体系，让科技人员成为企业的股东，并规划好玉柴的“人才小高地”建设；在市场营销创新上，玉柴将创新体制机制，实施营销公司体制改革，提升市场占有率，对外建立和谐关系。
（方笑菊）
