2005年5月，玉林市发改委主任晏平出任玉柴董事长。在人们期待、担忧的目光中，玉柴2005年创造了业界称道的“玉柴现象”的同时，也使人们对新掌门人晏平有了新的认识。在
玉柴集团召开“玉柴机器2006年策略发布会”前夕，记者到玉柴进行采访，所闻所见，令人振奋，晏平这个名字，从一个陌生的符号，还原成为一个有血有肉的企业经营者……
一、早六点出行的“空中飞人”
观察一个企业家，首先是看业绩。
2005年5月，是全国柴油机行业的大退潮，从2004年的增长率24.23%滑至负增长，载货车市场一路下滑，重卡和准重卡市场下滑幅度达32%，轻卡和中客也来雪上加霜，整个行业都陷入了重重泥潭。这对刚刚走马上任，成为玉柴新董事长的晏平来说，无疑是一个巨大的考验。冲过去，还是倒下来。所有的眼睛都看着这个带头人。
狭路相逢勇者胜，营销铁军能否破冰，是玉柴安全过冬的关键。晏平一到位，就开始高密度地带领营销高层管理人员走访大客户，先后与东风汽车公司、三环专汽公司、北汽福田、大小金龙、郑州宇通、红岩重汽、广州公交、北京公交等整车厂家和*部门形成了紧密的战略关系。那一段时间，晏平的行程里，订的基本上是早上六点的飞机，一到目的地，吃过早餐就开始工作，完成情况之后再到另一个点。“空中飞人”的生活一过就是大半年。新领导班子正是以这样的劲头，赢得客户的信任。
国内市场成功了，国外呢？为让更多的产品走出国门，晏平带着新的领导班子，组织走访国内主要整车厂，提供配套出口商务支持，并与整车厂出口部门建立了密切联系，推动了配装玉柴柴油机整车的出口。2005年8月，450台配装玉柴发动机的大金龙客车出口中东，堪称“中国客车出口第一单”。现在，海外市场已成为玉柴一个新的经济增长点。
2005年，玉柴的资金回笼是历年最高的，特别是12月，一个月内回笼的资金就达十多个亿。
实践是检验真理的唯一标准，而业绩是考核一个掌舵者是否胜任的最明显的标准。2005年，玉柴机器股份有限公司产销柴油机23万台，销售收入70亿元，柴油机产销量实现了两位数的高增长率，创造了在汽车行业被誉为独树一帜的“玉柴现象”。这一成绩的取得，既是玉柴人精诚团结，充分发扬玉柴铁军优良传统，奋力拼搏的结果，也离不开新领导班子直面挑战，争抢市场的工作。
二、开几盏灯背后的成本意识
晏平同志长期在企业工作，有在上市公司工作的经验，对现代企业管理制度比较熟悉。他在精细管理、向管理要效益上作了大量的工作。玉柴正在起变化：
第一个变化是：建章建制，问责制及绩效考核立竿见影。在建立健全制度的同时，重点抓好关键考核指标和落实考核办法，尤其是高管人员的绩效考核体系。另一方面，也对人员进行调整，清除冗员的同时使劳动用工制度更具活力。当然，这样的改革也招来部分人的非议。但有了这样的措施，现在我们的高管人员，不是怕忙，而是怕闲了。
第二个变化是：理顺产权关系，明确集团公司作为资产的管理者拥有者对国有资产的配置、调拨、使用、管理的权利。从2005年7月1日起，集团公司对属下全资、控股或相对控股持股比例在40%以上具有生产经营收入的子公司推行了财务负责人委派制。子公司财务负责人委派制进一步加强和深化了集团公司的财务管理，有利于保证集团公司资产的保值增值以及财务信息的真实性和完整性。
第三个变化是强化成本意识。晏平到玉柴后，更关注的是企业的成本意识，管理原则更具刚性，降成本立项分类更加科学，激励*策更加合理，流程化管理更加完善，立项审核、结算审核工作更加及时，很好构建了一个全员参与降成本工程的平台。各单位、各部门也加强了成本意识，全员关注降成本，投入降成本，涉及到企业方方面面，小到办公室开开几盏灯，用几张纸，大到设备改造降成本，招标比价降成本，挖潜降耗降成本，管理降成本等等。05年股份公司降成本立项就超过了100项。降成本工程也创造了很好的效益，如股份公司仅统计了6个申请结算的项目节约成本超过1000万元，水电经营部瞄准22个公厕用水严重浪费的问题，申请降成本工程立项，仅仅采取了加装限流阀和带锁水龙头的措施，取得了预想不到的节约用水效果，每个公厕平均每月用水由原来540立方下降为360立方，22个公厕一年可为公司节约用水18000多立方水，价值28000多元。
三、以人为本，太阳归心
玉柴在新的发展时期，进行了新老领导班子的交替。由于年龄的原因，王建明退下领导岗位，晏平出任
玉柴集团董事长、*委*。
对生在玉柴、长在玉柴的新掌门人晏平来说，玉柴“人为本，争第一，零起点”的经营哲学可谓参通参透。他一方面加大对创新的科技人才加大奖励制度，形成玉柴的人才高地战略。另一方面，关心职工，解决职工的后顾之忧。这就是媒体称誉的玉柴“太阳归心大法”。
2005年7月，玉柴颁布《玉柴重大科技进步奖管理办法》，奖励为公司科技进步做出重大贡献的集体和个人；实行了年金期权的激励措施，根据科技人员掌握核心技术情况、年度业绩、综合能力、忠诚度等因素进行评定，确定可享受年金期权的人员，并把其享受的年度基金按年度存入其个人年金账户，15年为一周期，期满后个人年金账户的金额由享受人领取。同年11月，股司拿出400万元对在6M机开发、欧Ⅲ机开发，6L缸盖裂纹攻关、4W模具开发、四气门铸造技术攻关项目中做出重大贡献的集体和个人进行奖励，并授予奖章。其中个人最高奖金达30万元，集体最高奖金达70万元，超过70名科技骨干受到奖励。
这种对技术人员历史功劳实实在在的承认在玉柴掀起了波澜，新产品的研发就是在这样的氛围里获得了成功。晏平认为，对科技人才的重奖及一些相关激励措施的推出，是玉柴对科技人才的最大肯定，突出了玉柴“以人为本”的经营理念，突出了尊重知识、尊重人才的氛围，突出了重视产品研发的决心。
人才是企业的基石。晏平常说，我可能会得罪某些领导干部，但我不会得罪我们的职工，他们都不容易。在平时的生活中，晏平一直把职工群众的困难看作是自己的困难。集团内有不少老职工因为子女就业的问题而担心，晏平得知这一情况后，马上要求有关部门进行调查研究，利用集团优势，把为职工子女安排就业提上重要议程，现在，《职工子女就业管理规定》已在职工代表大会通过，各项工作正有序进行。
尽管我们此行未能采访到晏平，但在采访的过程中，玉柴的生机和活力，蓬勃的发展势头已经让我们振奋。“打造动力王国，打造百年老店”，既是晏平的目标，也是玉柴改革的源动力。让我们一起期待晏平的精彩答卷吧。
（黄金献 梁凯昌）
