为提升*员领导干部的执行力和战斗力，激发广大*员领导干部参与当前企业变革的积极性、主动性、创造性，10月30日，玉柴股份*委召开“*员领导干部如何推动变革”主题研讨会。玉柴股份*委*蒋飞、运营管理高级总监杨振，各基层*组织负责人参加了研讨会。

会上，各*员领导干部围绕参与变革过程中遇到的问题和困难进行分组研讨，并选出其中最关键最具共性的问题进行深度澄清分析。大家结合所属领域特点、自身岗位情况，以及工作中遇到的案例畅谈自己的观点，深入分析问题背后的深层假设，共同提出解决方案。“不遵守产品开发流程”“变革过程中如何快速、精确识别客户需求，并准确传递到位，实现生产”“变革思想如何落地”以及“如何满足客户需求”这些在变革推行过程中出现的难题，引发了大家热烈的讨论。在研讨中，思想不断碰撞，并逐渐达成统一，大家对变革中的问题有了更加全面深刻的认识，也更清楚了努力方向。
      杨振围绕市场、研发、销售、服务、质量、制造、采购、财经等八大支撑领域的功能发挥，探讨了企业变革过程中如何实现最优产品交付和市场开拓。他希望在接下来变革的过程中每个部门、每名员工都可以与公司目标方向对齐，敢于打破部门墙，积极支持和参与变革，牢固树立客户意识，让“始于客户需求，终于客户满意”的IPD理念真正落地，推动公司变革不断走向成功。

蒋飞在研讨会上做总结发言。她表示变革是公司当前的主基调和总旋律，是实现公司中长期战略目标的体系支撑，*员领导干部必须深刻认识变革的迫切性和重要性，躬身入局，参与变革，引领变革。对于玉柴在变革阶段*员领导干部要发挥什么作用，蒋飞提出了四个定位：一是要带领队伍走正道，坚定*治立场，遵循与践行企业核心价值观；二是要保证队伍有凝聚力，重视意识形态工作，确保全员思想步调统一，利出一孔，力出一孔；三是要保证队伍有战斗力，识别与补足队伍的能力缺项，着力提升队伍成事能力；四是要共担生产经营责任，协同完成绩效目标。
      蒋飞强调，在推动变革过程中，*员领导干部要着力破除官僚主义、本位主义、经验主义。官僚主义主要体现在不是以客户为中心，而是以领导为中心，或是以别的什么为中心，以客户为中心这个认知如果不根深蒂固于内心，很多管理决策行为就会偏离核心价值观。本位主义主要体现在有些干部只关心自己部门的局部优化，而没看到整个变革的全局，习惯性站在部门利益角度去思考决策。经验主义体现在不思进取，不主动去学习变革相关的知识，补足自己的能力缺项，遇到问题坐等靠思想严重。
      启动变革研讨前，各基层*组织负责人还进行了作风建设月学习教育考试，进一步强化变革思想，补齐*史、*新时代中国特色社会主义思想等理论知识短板。

（李春月）